企業(yè)做軟件開發(fā)是一件系統(tǒng)化及專業(yè)性很強的工作。一方面是管理層人員，大型項目往往要成立項目領導小組，用于協(xié)調(diào)在項目實施過程中無法解決的重大問題，對相關問題進行決策。以下幾個方面也是企業(yè)在做軟件開發(fā)方面需要注意的地方：

1、［協(xié)調(diào)］具體的協(xié)調(diào)內(nèi)容包括下屬部門或基層單位之間的協(xié)調(diào)、全局性配套管理制度的制定和落實、重大變更的決策、項目整體實施方案的決策、項目組人事安排；外單位之間的協(xié)調(diào)，如與財政局、發(fā)改委、科委等的等?？紤]到很多時候軟件項目建設跟管理體制的調(diào)整是緊密相關的，所以軟件項目特別強調(diào)“一把手工程”。只有一個單位的一把手親自支持，大型軟件項目的成功幾率才能大幅增加。

2、［需求］在軟件項目實施前，必須提供相應的建設內(nèi)容，可以是建設方案，也可以是初步設計方案，目的是為了確定建設詳細內(nèi)容，供招標及簽訂合同時使用。對于不需要招標的業(yè)主方，根據(jù)確定的建設方案，簽訂相應的合同，就可以直接轉(zhuǎn)為項目實施狀態(tài)了。對于必須走招投標程序的，則項目建設方案提供了招標技術部分內(nèi)容。由此可見，建設內(nèi)容的準備和確定，是在軟件項目實施前必須要做的一個重要工作。這就好比行軍打仗，出發(fā)前必須制訂詳細的作戰(zhàn)計劃。只有計劃慎密、準備充分，才更有把握實現(xiàn)目的。

3、［開發(fā)團隊］需要建立軟件開發(fā)小組，主要成員包括需求分析人員、系統(tǒng)設計人員、代碼開發(fā)人員、系統(tǒng)采購人員、現(xiàn)場實施及測試人員、運維技術支持人員等。另外，要給這個項目小組配備相應的項目經(jīng)理，負責項目小組的具體開發(fā)實施工作，并負責對外協(xié)調(diào)工作。有些大型軟件項目還單獨配備技術經(jīng)理，具體負責軟件的技術實現(xiàn)工作。

銳智互動主要為企業(yè)提供專業(yè)的軟件開發(fā)服務，團隊由專業(yè)的需求分析人員、系統(tǒng)設計人員、代碼開發(fā)人員、系統(tǒng)集成人員、現(xiàn)場實施及測試人員、運維技術支持人員構成，有十多年的服務大型央企，國企等事業(yè)單位的軟件開發(fā)和系統(tǒng)研發(fā)的豐富經(jīng)驗。